部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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