雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近(jìn)日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管(guǎn)GMV贡献占比最高(gāo)的(de)业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高的子(zi)集团(tuán)京(jīng)东健康进行(xíng)了近年来最大的(de)组织变革(gé)，新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，原数字健康业务部和政府事务(wù)部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的人事(shì)巨变背后，是(shì)京(jīng)东在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的(de)战略(lüè)转换。

　　作者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次(cì)刘(liú)强(qiáng)东从幕(mù)后回归台前(qián)，都(dōu)会带(dài)来整个京东巨大(dà)的人事变动，最(zuì)近的(de)这(zhè)一次也不(bù)例外(wài)。从集团到子公司(sī)，从(cóng)CEO到(dà胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗o)各大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，原京东集团(tuán)高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的(de)自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值(zhí)最大(dà)的子(zi)公司京东健康，也(yě)迎来了近(jìn)年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员(yuán)工都(dōu)对这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底(dǐ)，刘强东(dōng)用一次严(yán)厉(lì)的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工评价称(chēng)，“随(suí)着一系列调(diào)整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归(guī)，带着变(biàn)革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次(cì)是在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部被称为(wèi)“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了(le)大批高(gāo)管，将徐雷推上(shàng)前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打起了低价战(zhàn)争，并又一(yī)次推动了自(zì)上而下的(de)人事变(biàn)革，原CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前台(tái)。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷(léi)同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报(bào)发(fā)布当(dāng)日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事(shì)巨变最(zuì)引(yǐn)人(rén)瞩目(mù)的一个缩影，下面(miàn)还有(yǒu)更(gèng)大的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内(nèi)部(bù)信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松因个(gè)人(rén)原(yuán)因提(tí)出退(tuì)休申请，管(guǎ胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗n)理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多(duō)年(nián)来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有(yǒu)品牌业务(wù)的(de)成绩。王笑松(sōng)退休(xiū)的(de)原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人(rén)士告(gào)诉雪(xuě)豹财经社，针对(duì)高层的(de)变动还将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东(dōng)员工对王笑(xiào)松的退休并不感到意外。一(yī)名员工评(píng)价称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在(zài)去年底的京东(dōng)内部(bù)会议上，刘(liú)强东(dōng)批评的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还(hái)早一年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾是京(jīng)东最年(nián)轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建(jiàn)三大(dà)事业胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗(yè)群：大快消事(shì)业群、电子文(wén)娱事业群(qún)、时尚(shàng)生(shēng)活事业群，其中大快消事业群(qún)由生(shēng)鲜事业部(bù)、消费品(pǐn)事业(yè)部(bù)以(yǐ)及新通(tōng)路事业部构(gòu)成。王笑松担任大快(kuài)消事业群总裁，同时(shí)升任京东高级副总裁(cái)，他手握(wò)京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年(nián)，京东经(jīng)历(lì)内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股(gǔ)价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组(zǔ)建(jiàn)京东(dōng)自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松(sōng)曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了(le)京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)）。也是在这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一(yī)路被边(biān)缘化(huà)，2019年(nián)从(cóng)生(shēng)鲜事业部离任，2020年(nián)出任自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)。自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻(xún)，在京东内部(bù)相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松(sōng)的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后担任京东(dōng)京造总经理和惠寻负(fù)责人(rén)。

　　京东健康近年来(lái)最大的(de)组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了近年来最(zuì)大的组织(zhī)变(biàn)革：新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名为企业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担(dān)任新的(de)职务(wù)，接(jiē)任(rèn)他的(de)是京东集团投资支持部(bù)负责人及自有品牌业(yè)务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身(shēn)是(shì)京东大药房(fáng)，从一家自营网店逐步(bù)成长为京(jīng)东旗下专注于医(yī)疗健(jiàn)康业务(wù)的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所(suǒ)。目前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是京东系公(gōng)司中，除(chú)京(jīng)东集团外市值最(zuì)高的上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报(bào)告准则经营利(lì)润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医疗(liáo)健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决方案提(tí)供(gōng)商，产品及服务(wù)覆盖医(yī)药(yào)健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主要(yào)包(bāo)括：1）成(chéng)立即时零售部，由(yóu)原(yuán)医药部负责人王一(yī)婷负责；成(chéng)立线下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未(wèi)披(pī)露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华(huá)，出任综合服务部(bù)负责人；原数字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部更名为企业业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元(yuán)负责；原(yuán)政府(fǔ)事务部更名为公(gōng)共事务与合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负(fù)责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄(miáo)准了(le)线下履约能力。其中即时(shí)零售(shòu)部(bù)是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财(cái)经社透(tòu)露，“因为美团(tuán)在即时配送(sòng)端有优势，用户(hù)经常会(huì)在京(jīng)东健康(kāng)上看(kàn)病，去美(měi)团(tuán)下单(dān)买药。”因此，京东健(jiàn)康也(yě)要加(jiā)强自己的即(jí)时(shí)配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要进(jìn)一步(bù)提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京东健康此前(qián)选择的(de)方式是复用达达快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体(tǐ)化建设是(shì)金恩林(lín)的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语中，“加速(sù)推进(jìn)线上线下(xià)一体化、打造新型医疗健康(kāng)服务(wù)体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物(wù)流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感的非(fēi)药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京(jīng)东零售一直努(nǔ)力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的形象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法早已成为大健(jiàn)康赛道(dào)的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大(dà)健(jiàn)康赛(sài)道呈现一超多强的市(shì)场(chǎng)格局。从市值、营收维度(dù)看(kàn)，京(jīng)东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的平安好医(yī)生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过，随着美(měi)团(tuán)强势入局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将(jiāng)加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团买药的(de)增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多(duō)多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革中，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐(xú)雷(léi)走向前台，出(chū)师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收(shōu)入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的(de)存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人(rén)事变动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东人事变(biàn)动中都处(chù)于(yú)C位。京东零(líng)售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯(xùn)事业群，其中(zhōng)家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)曾独家(jiā)报道京东科技原销售(shòu)负责(zé)人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技(jì)迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联(lián)网公(gōng)司都(dōu)变得(dé)更(gèng)加务(wù)实，京东也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账(zhàng)的人当(dāng)家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始(shǐ)，刘(liú)强东多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是(shì)为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存量用(yòng)户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘(liú)强东(dōng)回归烧(shāo)了(le)三(sān)把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和自由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅增长，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐(xú)雷在(zài)近日财报电(diàn)话(huà)会上对(duì)许冉(rǎn)的评价也印(yìn)证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加(jiā)注重业务健(jiàn)康度和(hé)发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度(dù)是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种类型的高管(guǎn)得(dé)到(dào)重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京(jīng)东(dōng)内部(bù)没有复杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)。

　　京(jīng)东零售(shòu)新(xīn)任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业(yè)群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责人(rén)孔祥莹(yíng)、全球购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能(néng)参加高级(jí)别的高管会(huì)议，一般至少由(yóu)业务部(bù)门的副总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道(dào)，刘强东在(zài)近几(jǐ)年开始倚重专业(yè)能力强且在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人，许冉便是(shì)典型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐(nài)心，十分服从刘强东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是(shì)京东(dōng)零(líng)售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁(cái)级别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零售(shòu)，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加(jiā)入京东的(de)职业经理人(rén)，目前担任京东零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的(de)仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗