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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员，例维多利亚的秘密什么档次，维多利亚的秘密算什么档次如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xià维多利亚的秘密什么档次，维多利亚的秘密算什么档次ng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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