唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能(néng)找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取来自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效nián)公(gōng)司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购(gòu)而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交赛(二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效sài)道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

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