上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米<七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米/span>lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十(shí)的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小(xiǎo)时的(de)意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业(yè)政策(cè)对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期以后我的(de)企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时(shí)的(de)红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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