雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉(xī)，充当(dāng)各业(yè)务(wù)技术中台(tái)的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台等核心团(tuán)队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余团(tuán)队少(shǎo)数并入各子公司(sī)，大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专(zhu一切后果自负是什么意思，不然后果自负是什么意思ān)业技术服务的全资子公司。

　一切后果自负是什么意思，不然后果自负是什么意思　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子）汇报。随着(zhe)这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个(gè)岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部(bù)员(yuán)工评价称，这意味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史(shǐ)，取(qǔ)而代(dài)之的是进入具(jù)体业务，变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技术事业群，是(shì)独立于(yú)具体业务的技术研发团(tuán)队，充当阿(ā)里(lǐ)的(de)技术中(zhōng)台(tái)，主要为淘系(xì)电(diàn)商提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介(一切后果自负是什么意思，不然后果自负是什么意思jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最大(dà)规模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次架(jià)构调整中(zhōng)，最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示：“中(zhōng)后台(tái)能(néng)力将有序进入(rù)到相关业(yè)务(wù)集团(tuán)和公司，为前台业务发展(zhǎn)继续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价(jià)值。多个(gè)业(yè)务集团和公司所必需的共享中后台(tái)服务，将通过专业服(fú)务公司的模(mó)式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查(chá)，爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任(rèn)CTO程立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿里还有不(bù)少，但(dàn)目(mù)前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技也(yě)是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是阿(ā)里本地生活技术中台的负(fù)责人。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属部(bù)门(mén)调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历了(le)中(zhōng)台(tái)的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是构(gòu)建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前(qián)台(tái)多样(yàng)化的业(yè)务(wù)需求(qiú)，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中台过于(yú)臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的(de)调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不(bù)断变薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节(jié)跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联(lián)网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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