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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标准使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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