唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多(duō)了。

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