部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场三件套是哪三件(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系三件套是哪三件并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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