唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一(yī)些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭杨志性格特点及主要事迹概括，杨志性格特点及主要事迹100字遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建杨志性格特点及主要事迹概括，杨志性格特点及主要事迹100字(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(j杨志性格特点及主要事迹概括，杨志性格特点及主要事迹100字iān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了(le)。

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