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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)c42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式f0000; line-height: 24px;'>c42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

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