唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍)始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的(de)理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议(yì)出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印(yìn)度(dù)市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shà当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍ng)的(de)失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试错和(hé)调整的(de)时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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