部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(hu蜀道难原文带拼音及翻译分段，蜀道难原文一一对应翻译ì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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