唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美乌克兰人口多少亿人2022，乌克兰有多少人口2020国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)乌克兰人口多少亿人2022，乌克兰有多少人口2020议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时(乌克兰人口多少亿人2022，乌克兰有多少人口2020shí)代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的(de)优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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