部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计划，协(x儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班ié)调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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