上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工(gōng)作一(yī)天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限(xi幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会àn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定(dìng)工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时(shí)间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时间不得(dé)超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)的(de)市场环境和制度环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红(hóng)火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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