部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效shì)一个公司（二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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