上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十四(sì)小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作(zuò)日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六(liù)条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时(shí)制度合(hé)理确(què)定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不(bù)得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的(de)延(yán)长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部门(mén)的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意思是上一天班休(xiū)一(yī)天班(bān)，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、在电脑里登陆一个邮箱 要去哪登陆？该怎么登陆呢，邮箱电脑怎么登录五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源、营销网(wǎng)络(luò)等方(fāng)面的良(liáng)性运作(zuò)。

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