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河粉和米饭哪个热量高,吃河粉和米饭哪个更容易胖

河粉和米饭哪个热量高,吃河粉和米饭哪个更容易胖 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独(dú)家获(huò)悉,充当各业务技术中台的(de)阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等(děng)核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数字商业(yè)板块,包(bāo)含天(tiān)猫(māo)、淘宝等),其余团队少数并(bìng)入各(gè)子公(gōng)司,大(dà)部分团队(duì)被(bèi)纳入(rù)爱(ài)橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下(xià)提供专业(yè)技术服务的全资子公司。

  知情人士(shì)称,原(yuán)阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(花(huā)名范(fàn)禹)将出任爱橙河粉和米饭哪个热量高,吃河粉和米饭哪个更容易胖(chéng)CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其他(tā)职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化(huà)整为零”。

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  多(duō)位内(nèi)部(bù)员工评价称,这意(yì)味(wèi)着阿里的(de)技术大中台将彻(chè)底成为历(lì)史,取而代之的是(shì)进(jìn)入具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事(shì)业群,是独立于(yú)具体(tǐ)业务的技术研发团队,充当阿里(lǐ)的技(jì)术中台,主要为淘(táo)系电商提供技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的电商(shāng)平台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中,最为(wèi)核心的(de)业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被并入大淘(táo)系(xì),是意(yì)料之(zhī)中。

  按(àn)照张勇的说法(fǎ),阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封全员信中表示(shì):“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到(dào)相关(guān)业务集团和公司,为前台业(yè)务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后(hòu)台服务河粉和米饭哪个热量高,吃河粉和米饭哪个更容易胖(wù),将通(tōng)过专业服务公司(sī)的模式提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙技(jì)术是阿里巴(bā)巴(bā)的全(quán)资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家公司(sī)视为“阿(ā)里内(nèi)包(bāo)”,员工(gōng)与爱橙签(qiān)约,实际工(gōng)作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

  类(lèi)似(shì)爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也(yě)是一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名(míng)霜波)是阿(ā)里本地生活技术中(zhōng)台的负(fù)责人。多(duō)名(míng)内部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间(jiān)里,阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn),意(yì)味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”,目的是构(gòu)建一个可复用的平台(tái),来支撑(chēng)前台多样化(huà)的(de)业务需求,用张(zhāng)勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的中台(tái)本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言,“中台过于臃肿和僵化(huà),阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和(hé)颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷”,中台不断变薄,设立四(sì)大CEO是一(yī)个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一(yī)样(yàng),彻底退出历(lì)史舞台。

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