部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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