唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加陈述句是什么意思举个例子说明，陈述句是什么意思？语文(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一陈述句是什么意思举个例子说明，陈述句是什么意思？语文(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

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