爱(ài)橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业(yè)技术(shù)服务的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着阿(ā)里的技术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进(jìn)入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技术(shù)事业群，是独立于具体业务(wù)的技术研发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球最大规模(mó)的(de)电商(shāng)平台技术(shù)底座。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核心的业务中台和(hé)供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的(de)初(chū)衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值。多个业(yè)务(wù)集团(tuán)和公司所(suǒ)必需的共享中后台服务(wù)，将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公(gōng)司”之(zhī)一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司(sī)，法人是阿(ā)里(lǐ)前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但没有登录阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？样(yàng)的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司”，阿里还(hái)有不少，但目前已有整合的(de)趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活技术中台(tái)的负(fù)责人。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到(dào)8年(nián)时间里，阿(ā)里经(jīng)历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复(fù)用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中台本(běn)身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速(sù)发(fā)展和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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