部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)以及部门经理大还是总监大，公司(sī)职务22个(gè)级(jí)别，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)等(děng)问题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理以(yǐ)下知(zhī)识：

部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思>

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对(duì)公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思e-height: 24px;'>两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思间。

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