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城南旧事主要内容概括50字,城南旧事主要内容概括100字 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝等(děng)),其余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数并入各子公司,大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服(fú)务的全(quán)资(zī)子(zi)公司。

  知情人士(shì)称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范禹(yǔ))将出(chū)任爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个(gè)岗位也成为城南旧事主要内容概括50字,城南旧事主要内容概括100字历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多位(wèi)内部员工评(píng)价(jià)称,这(zhè)意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史,取而(ér)代之的是进入(rù)具体业务(wù),变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前(qián)身为(wèi)平台技术(shù)事业群,是(shì)独立于(yú)具体业务的技术研发团队,充(chōng)当(dāng)阿里的(de)技术中台,主要为淘系电(dià城南旧事主要内容概括50字,城南旧事主要内容概括100字n)商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是(shì):“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球(qiú)最(zuì)大规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调整(zhěng)中,最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大淘系,是意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前的一(yī)封(fēng)全(quán)员(yuán)信中(zhōng)表示(shì):“中后台能力(lì)将有序(xù)进入到相关(guān)业务集(jí)团和公(gōng)司,为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重要价(jià)值。多(duō)个业务集团和公司所必需(xū)的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服务,将通过专业服务公(gōng)司的模式提(tí)供。”

  爱橙技(jì)术是张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司(sī)”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)(花(huā)名(míng)鲁(lǔ)肃(sù))。不少内(nèi)部(bù)人士将这(zhè)家公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包”,员工(gōng)与(yǔ)爱(ài)橙(chéng)签约,实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和花名,但没有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一些员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花(huā)名霜(shuāng)波)是(shì)阿里本(běn)地生活技术中(zhōng)台的负(fù)责人。多名内(nèi)部员工(gōng)称(chēng),此(cǐ)次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

  在(zài)不到(dào)8年时(shí)间(jiān)里(lǐ),阿里经历了中台的(de)建设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分,意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”,目的是构(gòu)建(jiàn)一个可复用的平台,来(lái)支撑前台多样化的(de)业务需求,用张勇的话(huà)说是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直(zhí)言,“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化,阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设立四大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字(zì)节跳(tiào)动(dòng)、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大(dà)中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样,彻底退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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