总监和经理(lǐ)是总经理(lǐ)大的。关(guān)于(yú)总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)以及总监和(hé)总经理哪个大，公司(sī)总监和经理哪个(gè)大，酒店总监(jiān)和经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大，总监和(hé)经(jīng)理哪个大百度百科等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理以(yǐ)下(xià)的知识答(dá)案：

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人我国最穷的5个城市，哪一个省最穷(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主要职(zhí)责是负(fù)责公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)我国最穷的5个城市，哪一个省最穷程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完我国最穷的5个城市，哪一个省最穷成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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