雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东(dōng)高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于(yú)近(jìn)日退休。他是(shì)在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年来(lái)最大的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务部，原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事务(wù)部(bù)更名为企业业(yè)务(wù)部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背(bèi)后，是(shì)京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带(dài)来整(zhěng)个京(jīng)东巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集(jí)团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各(gè)大(dà)高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级(jí)副总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟出(chū)任京东自有品(pǐn)牌代理负责(zé)人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东市值最大(dà)的子(zi)公司京(jīng)东健康，也迎来了(le)近年来最(zuì)大的架构调(diào)整。雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东健康近(jìn)日新(xīn)成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐雷到普通(tōng)员工都(dōu)对这(zhè)句(jù)话深(shēn)信不疑(yí)。去年(nián)底，刘强东用一次严厉(lì)的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一(yī)名内部(bù)员工(gōng)评价称，“随(suí)着一系(xì)列(liè)调整(zhěng)，东哥的影子(zi)无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势(shì)回归，带着变革(gé)决(jué)心推(tuī)动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是在京东内部被称为“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今，多次直(zhí)言京东遭遇(yù)危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起了(le)低价战争，并又一次推动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革(gé)背后，京(jīng)东(dōng)到底发生了(le)什(shén)么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休(xiū)”的消息在京东今年Q1财(cái)报(bào)发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人(rén)事巨变最引人(rén)瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部信中称，高级副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松因(yīn)个人原因提(tí)出退(tuì)休(xiū)申请，管理层批准后(hòu)同(tóng)意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京(jīng)东(dōng)内部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社，针对(duì)高层的变动(dòng)还将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王笑松的(de)退休并不感到(dào)意外。一名员工评(píng)价(jià)称，“他(tā)从中(zhōng)心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底(dǐ)的(de)京东内部会议上(shàng)，刘强东批评的高管中有(yǒu)王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京东工(gōng)作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建(jiàn)三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事业群(qún)，其中大快消(xiāo)事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新通(tōng)路事业(yè)部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁(cái)，同时升任京东高级(jí)副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行(xíng)，用户数被拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，曾带队组建京(jīng)东自(zì)营(yíng)生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得(dé)并不(bù)顺(shùn)利，一年时间内仅开(kāi)店十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主(zhǔ)导了(le)京东的人事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前(qián)台(tái)，出任京东(dōng)零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路(lù)被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东(dōng)京造和惠(huì)寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接(jiē)任(rèn)王笑松的(de)是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业(yè)务(wù)经验(yàn)，曾(céng)先后担(dān)任京东京造(zào)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近(jìn)年来(lái)最大(dà)的组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京东市(shì)值最(zuì)高的(de)子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近(jìn)年来最(zuì)大的(de)组(zǔ)织变革(gé)：新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数(shù)字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　此外，京东健康发(fā)公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在(zài)京东集团担任新(xīn)的职(zhí)务，接(jiē)任(rèn)他的(de)是京东集团投资支持(chí)部(bù)负(fù)责(zé)人及自(zì)有品(pǐn)牌业务部(bù)财务负责人(rén)邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前(qián)身(shēn)是京东大药(yào)房，从一家自营(yíng)网店逐步成(chéng)长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务的子集(jí)团(tuán)，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前(qián)市值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中(zhōng)，除京(jīng)东集团外(wài)市值最高的上市(shì)公司。今年一季(jì)度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)子集是什么意思，非空真子集是什么意思、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服(fú)务(wù)覆盖(gài)医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康(kāng)最(zuì)大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主要(yào)包括：1）成立即时零(líng)售(shòu)部，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业(yè)务部(bù)，负责(zé)人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋志瑞(ruì)接任医(yī)药部负(fù)责人；原综合服务部(bù)供(gōng)应链提升部负责(zé)人王海华(huá)，出任(rèn)综合服(fú)务部负责人；原数(shù)字健康业务部更名(míng)为企业业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元(yuán)负责；原政府事务部更名为(wèi)公共事务(wù)与(yǔ)合规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)是(shì)动作最大的(de)调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是(shì)此次调整中的首(shǒu)位，一名(míng)京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势(shì)，用户(hù)经常会在京东(dōng)健(jiàn)康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加强自(zì)己(jǐ)的子集是什么意思，非空真子集是什么意思即时配送能力(lì)。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择的方式是复(fù)用达达快送和(hé)京(jīng)东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下(xià)一体化建设是金恩(ēn)林的战略目标。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速(sù)推进(jìn)线上线下一体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗(liáo)健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东零售一直努力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套(tào)打(dǎ)法(fǎ)早已(yǐ)成为大健康赛道(dào)的共识。今年(nián)3月，美(měi)团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京(jīng)东(dōng)健康暂(zàn)时领先，早(zǎo)期与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴(xīng)也多次表(biǎo)示对美(měi)团买(mǎi)药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高

　　大(dà)环(huán)境变了，能够(gòu)站在刘强东身(shēn)边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困(kùn)境是营收增速下降，与高速(sù)发展的电商行业格格(gé)不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被(bèi)后来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在(zài)2019年2月一(yī)场内部(bù)高管会(huì)上(shàng)，刘强东痛斥“混(hùn)日子(zi)的人(rén)太(tài)多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师不利(lì)的王(wáng)笑松和(hé)另一(yī)位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷的存(cún)量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮(lún)人事变动中不难看出(chū)，刘强东认(rèn)为(wèi)守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰(fēng)富经验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京东人(rén)事(shì)变动中都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中(zhōng)家电家具(jù)事(shì)业群由原(yuán)京东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在(zài)集(jí)团(tuán)担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京(jīng)东科技(jì)原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样(yàng)是对收支(zhī)敏(mǐn)感的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东(dōng)内部员工(gōng)评(píng)价(jià)称，互联(lián)网公司(sī)都(dōu)变得更加(jiā)务实，京东也不例外(wài)，“找最(zuì)会算账的人当(dāng)家，才(cái)能(néng)赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多次(cì)在(zài)内部提及低价(jià)战(zhàn)略，目的都是(shì)为(wèi)了守住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食(shí)的存量用户(hù)，再用低(dī)价去(qù)争夺(duó)更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘(liú)强东(dōng)回归烧了(le)三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户(hù)》）子集是什么意思，非空真子集是什么意思p>

　　打低(dī)价战争需(xū)要子弹，CFO出身的(de)许冉是(shì)提供(gōng)弹(dàn)药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大幅增长，这(zhè)部分得(dé)益于降本(běn)增效措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电话会上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能(néng)带领京(jīng)东走进下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管(guǎn)的(de)忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型(xíng)的(de)高管得(dé)到(dào)重用(yòng)：一(yī)种是刘强东多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培(péi)生，另(lìng)一(yī)种是在(zài)京东内(nèi)部(bù)没(méi)有复(fù)杂人际(jì)关系(xì)的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群(qún)负(fù)责人吴双喜、时尚美(měi)妆(zhuāng)事(shì)业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负(fù)责人杨啓(qǐ)焜和(hé)京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名内(nèi)部人士称，管培生(shēng)是(shì)刘(liú)强(qiáng)东的(de)绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括周报直(zhí)接(jiē)抄送刘强东，能参(cān)加高(gāo)级别的高管(guǎn)会议，一般至少由业(yè)务部门的(de)副总裁亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的(de)职业经理人，许(xǔ)冉便是(shì)典型代表(biǎo)。她(tā)于(yú)2018年加(jiā)入(rù)京东(dōng)，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离开的(de)副总裁级(jí)别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部(bù)会(huì)议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职业经理人(rén)，目前担任京东零售生活(huó)服务事(shì)业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位(wèi)置并(bìng)信(xìn)任的(de)这群人，刘(liú)强东即将开(kāi)打一场新的(de)仗。市(shì)场(chǎng)并(bìng)不担心不(bù)懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 子集是什么意思，非空真子集是什么意思