部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容之间。

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