唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局(jú)基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能(néng)一针(zhēn)见血地(dì)指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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