部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的(秋以为期句式特点，秋以为期句式判断de)可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运秋以为期句式特点，秋以为期句式判断营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。秋以为期句式特点，秋以为期句式判断p>

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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