上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一意(yì)思是工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法(f防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行ǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相(xiāng)关规定(dìng)，国(guó)家实行八(bā)小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的(de)管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市(shì)场的消(xiāo)费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在(zài)成(chéng)为常识和(hé)常规(guī)，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资(防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行zī)源、营(yíng)销(xiāo)网络等方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性(xìng)运作(zuò)。

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