总监和经理是总经理大的。关(guān)于总监和(hé)经理(lǐ)哪个大以及总监和总经理哪个大，公司(sī)总监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大百(bǎi)度(dù)百科(kē)等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(ji朝鲜领土面积多大相当于中国哪个省，朝鲜领土面积多大？相当于中国哪个省的面积ān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大(dà)。朝鲜领土面积多大相当于中国哪个省，朝鲜领土面积多大？相当于中国哪个省的面积p>

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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