部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)<安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介/h3>

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理(l安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介ǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责(zé)人(rén),由董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

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