唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需(xū)求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的(de)回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么地上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulc非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么hill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的(de)合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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