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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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