部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有3千克是多少斤 1千克是一斤吗行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与3千克是多少斤 1千克是一斤吗日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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