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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国(guó)企业(y正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢è))中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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