雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副(fù)总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑(xiào)松于近(jìn)日退休。他是在京东供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健康进行了近(jìn)年(nián)来最大的组织变(biàn)革，新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部，原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事(shì)巨变背后，是京(jīng)东(dōng)在(zài)存量(liàng)竞(jìng)争环(huán)境下(xià)，从(cóng)开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为(wèi)攻的(de)战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后(hòu)回(huí)归台前，都会带(dài)来整个(gè)京东(dōng)巨大的人事变动，最近的(de)这一(yī)次也(yě)不例外。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各(gè)大(dà)高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原京(jīng)东集团高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负(fù)责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东(dōng)集团(tuán)董事(shì)会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇(huì)报。京东的自(zì)有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司(sī)京东(dōng)健康，也(yě)迎来了(le)近年来最(zuì)大的(de)架构(gòu)调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)健康(kāng)近(jìn)日新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医(yī)疗业(yè)务(wù)部，将原数字(zì)健康(kāng)业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在(zài)京东(dōng)内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深(shēn)信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严(yán)厉的高(gāo)管批评会议宣告(gào)回归后，一名内部(bù)员工评价称，“随(suí)着一系列调(diào)整，东哥的影(yǐng)子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭(zāo)遇(yù)危急时(shí)刻，便强势回归，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下(xià)了(le)大批高管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭(zāo)遇危机的(de)刘(liú)强东打(dǎ)起了低价战争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东(dōng)到(dào)底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与徐(xú)雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事巨变最引人(rén)瞩目的(de)一个缩影，下面(miàn)还有更大(dà)的暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个人(rén)原因提(tí)出退休申请，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑松多年来(lái)为(wèi)京东(dōng)作(zuò)出的贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部人(rén)士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对王笑(xiào)松的退休并不感到意外(wài)。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名(míng)员(yuán)工透露，在去(qù)年底(dǐ)的京(jīng)东内(nèi)部会议(yì)上，刘强东批评的高管(guǎn)中(zhōng)有(yǒu)王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京(jīng)东，比徐(xú)雷(léi)正式(shì)加入还早(zǎo)一年，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受(shòu)刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大(dà)事(shì)业群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事业(yè)群由生(shēng)鲜事业部(bù)、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大(dà)快消事(shì)业群总裁，同时升任京东高(gāo)级(jí)副总裁，他(tā)手(shǒu)握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务(wù)。

　　也(yě)是(shì)在同一(yī)年，京东(dōng)经历(lì)内部公认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价震荡下行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的(de)盒马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年(nián)。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒(hé)马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京东的人事(shì)变革(gé)，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在(zài)这一年，徐雷(léi)被(bèi)推到前台(tái)，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王笑(xiào)松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和(hé)惠寻，在(zài)京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的(de)是他(tā)的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担任京东(dōng)京(jīng)造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)市值最高的子(zi)集(jí)团京东健康迎来(lái)了近年来(lái)最大的组织变(biàn)革(gé)：新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他(tā)的是京东集团投(tóu)资支持部负责人(rén)及(jí)自有品(pǐn)牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京(jīng)东大药房，从一家(jiā)自营网店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市公司(sī)。今(jīn)年(nián)一季度(dù)，京东健康营收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗健康是医(yī)疗健(jiàn)康商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供(gōng)商，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖医药(yào)健康实(shí)物(wù)产业链、医疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是京东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医(yī)药(yào)部负责人王一(yī)婷负(fù)责(zé)；成立线下医疗(liáo)业务部，负(fù)责(zé)人暂未披(pī)露(lù)；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任医(yī)药(yào)部负责人；原综合服务部(bù)供(gōng)应链提升(shēng)部负责人王海华，出任(rèn)综合服务部负责人；原数(shù)字(zì)健康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事务部更名为公共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)，负责人(rén)暂(zàn)未披露。

　　上述(shù)所有负责(zé)人均(jūn)向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作最大的(de)调整(zhěng)，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零售部是(shì)此次(cì)调整中(zhōng)的首位，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美(měi)团在(zài)即(jí)时配送(sòng)端有优(yōu)势，用户(hù)经(jīng)常会在京(jīng)东(dōng)健康上(shàng)看病，去美团下(xià)单买(mǎi)药(yào)。”因此(cǐ)，京(jīng)东健(jiàn)康也要加强(qiáng)自己的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报中提到(dào)，要(yào)进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式是(shì)复用达达(dá)快送和(hé)京东到家的(de)配送能(néng)力。

　　线上线下一体化建设(shè)是金(jīn)恩林(lín)的战略目(mù)标。在京(jīng)东健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进(jìn)线上线下(xià)一体化、打(dǎ)造新型医疗(liáo)健康(kāng)服(fú)务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目(mù)前自营医疗商品零售(shòu)占营(yíng)收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时(shí)间更(gèng)不敏感的非(fēi)药品(pǐn)类（比(bǐ)如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零(líng)售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成为大健康赛道的(de)共识。今年(nián)3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的市场格局(jú)。从市值、营收(shōu)维度(dù)看(kàn)，京东健康暂时领先，早期(qī)与京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康三(sān)足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美(měi)团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多次(cì)表示对美(měi)团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力(lì)充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东需要(yào)的人：会(huì)算账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境(jìng)变(biàn)了，能(néng)够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增(zēng)速下(xià)降(jiàng)，与高速发展的电商行业格格不入，被(bèi)阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高(gāo)管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中，能(néng)打仗的徐(xú)雷走(zǒu)向前台(tái)，出师不利(lì)的王笑松(sōng)和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时(shí)主管时尚生活事业群(qún)）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连(lián)续3年净收入(rù)同比增(zēng)长26％以上，活(huó)跃(yuè)用(yòng)户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的(de)是以守为攻的人才(cái)。

　　从(cóng)京东此轮人(rén)事变动中不难看出(chū)，刘强东(dōng)认为守成(chéng)之人(rén)必须具备两个条(tiáo)件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变(biàn)动中都处于C位。京东零(líng)售(shòu)中(zhōng)最重要的3C事(shì)业群被拆(chāi)分成家电家居事业(yè)群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家(jiā)电家具(jù)事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅(shuài)负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾(céng)独家(jiā)报道京东科技(jì)原销售(shòu)负(fù)责人徐丰升任总(zǒng)裁(cái)，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联网公司(sī)都变(biàn)得更加务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是(shì)为了守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕食(shí)的存量用(yòng)户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多(duō)“劫(jié)走”的用(yòng)户》）

　　打低价(jià)战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅增(zēng)长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增(zēng)效措施。徐雷在近日财报(bào)电话(huà)会上(shàng)对许冉的评价也印证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制权(quán)，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变(biàn)革(gé)能否顺利推进的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京东(dōng)变革中(zhōng)，两种类型的高管(guǎn)得到重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的(de)职业(yè)经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新任电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群负(fù)责人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚美(měi)妆事业群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业部负(fù)责人杨啓(qǐ)焜和(hé)京(jīng)东健康医疗(liáo)部负(fù)责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部(bù)人(rén)士称，管培生是刘(liú)强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥有(yǒu)诸多特权，包括(kuò)周报直(zhí)接抄送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年(nián)开始倚重专业能(néng)力(lì)强且在京东内部(bù)没有复(fù)杂人际关系的职业经理(lǐ)人(rén)，许冉便(biàn)是典型代(dài)表。她于(yú)2018年加入京东，内部(bù)人士认为她(tā)“安静(jìng)，耐心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下达的(de)命(mìng)令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全渠(qú)道事业群(qún)的姚彦中，是京东(dōng)零售三(sān)个重要(yào)品(pǐn)类事业群中(zhōng)唯一一个没(méi)有离开的副总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘(liú)强(qiáng)东(dōng)曾(céng)在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整(zhěng)个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，目前担(dān)任京东(dōng)零(líng)售生活服务(wù)事业群负(fù)责(zé)人。

　　带领(lǐng)自己亲(qīn)自摆放位置并信任的(de)这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并不(bù)担(dān)心不懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵(duò)人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗