总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。关(guān)于(yú)总监和(hé)经理哪个大以及总监和总(zǒng)经理哪个(gè)大，公司(sī)总监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理(lǐ)总监和经理哪个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大百(bǎi)度百科等(děng)问题，小编(biān)将为你(nǐ)整理(lǐ)以下的知(zhī)识(shí)答(dá)案：

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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