唐岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到(dào)正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具(jù)体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集团的(de)COO，并2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月接手行(xíng)政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么(me)几年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益(yì)用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市(shì2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月)场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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