上一休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为(wèi)劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗日。

我国(guó)的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十(shí)六(l一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗iù)条规定的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时是(shì)否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两(liǎng)一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休(xiū)息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的(de)管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的(de)企(qǐ)业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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