唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi台湾是省还是市 台湾是省会吗)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动(dòn台湾是省还是市 台湾是省会吗g)。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么(me)几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难(ná台湾是省还是市 台湾是省会吗n)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差(chà)异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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