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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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