雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，京东(dōng)高级副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康(kāng)进行了近年来最(zuì)大(dà)的组织变革(gé)，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数字健康业(yè)务(wù)部和(hé)政府事务部(bù)更(gèng)名(míng)为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事(shì)巨变(biàn)背后，是京东在存(cún)量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都(dōu)会带来整个京东巨大的人事变动，最近的(de)这(zhè)一次也不(bù)例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负(fù)责(zé)人汤(tāng)恒晟(chéng)出任(rèn)京东自(zì)有(yǒu)品牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值(zhí)最(zuì)大的(de)子公司京东健康，也(yě)迎来了近年来(lái)最(zuì)大的架构调整。雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京东健康(kāng)近日新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部(bù)和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管(guǎn)批评会议(yì)宣告回归(guī)后，一名内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随(suí)着一(yī)系列(liè)调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭(zāo)遇危急时(shí)刻，便强(qiáng)势(shì)回归，带着变革(gé)决心(xīn)推(tuī)动这(zhè)架巨大机(jī)器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次(cì)是在京东内部(bù)被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换(huàn)下(xià)了(le)大批高(gāo)管，将徐雷推(tuī)上前(qián)台。如今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上(shàng)而(ér)下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐(xú)雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东(dōng)今(jīn)年Q1财(cái)报(bào)发布(bù)当日传出，迅速发(fā)酵(jiào)，但这只是(shì)京东人(rén)事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩(suō)影，下(xià)面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中(zhōng)称，高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王笑松因个(gè)人(rén)原因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑(x苏州市相城区邮编是多少iào)松(sōng)多(duō)年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌业务的(de)成绩。王笑松退休(xiū)的原因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部(bù)人士告(gào)诉雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)，针(zhēn)对高层的(de)变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的(de)退休并不(bù)感到意外。一名(míng)员工评(píng)价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入(rù)京(jīng)东，比徐雷正式加入(rù)还早一年，在(zài)京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总(zǒng)裁(cái)，历(lì)任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜事业部(bù)负(fù)责人，颇(pǒ)受(shòu)刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大(dà)事业(yè)群：大(dà)快消事业群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时尚生活事业(yè)群，其中(zhōng)大(dà)快消事(shì)业群由生(shēng)鲜事业部(bù)、消(xiāo)费品事业(yè)部以及新(xīn)通(tōng)路事业(yè)部构(gòu)成。王笑松担任大快消事业群总裁，同(tóng)时(shí)升任(rèn)京东高级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被拼(pīn)多(duō)多超越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马在新(xīn)零售赛道不(bù)断(duàn)开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营(yíng)生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被(bèi)派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺(shùn)利，一(yī)年时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑(xiào)松(sōng)在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前(qián)台，出(chū)任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品(pǐn)牌负责人。自(zì)有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在(zài)京东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自有品牌业(yè)务经(jīng)验，曾先后(hòu)担任(rèn)京东(dōng)京造总经(jīng)理(lǐ)和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东市(shì)值最高的(de)子集(jí)团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事(shì)务部更名(míng)为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任(rèn)新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是(shì)京东集(jí)团投资支持(chí)部负责(zé)人及自有品(pǐn)牌(pái)业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京东(dōng)大药房，从一(yī)家自营网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东旗(qí)下专注于医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市(shì)值(zhí)约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司(sī)。今(jīn)年一季度(dù)，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际(jì)财务报告准则经(jīng)营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官(guān)网(wǎng)介绍(shào)，京东健康是医疗健康商(shāng)品、服务(wù)、解决(jué)方案提供商，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物产(chǎn)业链、医疗流(liú)程(chéng)、健康场(chǎng)景。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原(yuán)医药部负(fù)责人(rén)王一婷(tíng)负责；成立线下(xià)医(yī)疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任(rèn)医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务(wù)部供应链提升(shēng)部负责人王海华，出任综(zōng)合服务(wù)部负责(zé)人；原数字健康业务(wù)部更名为企业业务部，由原药京采负责人(rén)周新元负(fù)责；原(yuán)政府事务部更(gèng)名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责人均(jūn)向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立(lì)即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部(bù)是动作最大的调(diào)整(zhěng)，二者都瞄(miáo)准了线下(xià)履约能力。其(qí)中即时零售部是(shì)此次调整中(zhōng)的首(shǒu)位(wèi)，一名(míng)京东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在(zài)即时配(pèi)送端有(yǒu)优势，用户经常会(huì)在(zài)京(jīng)东健康上(shàng)看病，去美团(tuán)下单买药(yào)。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年(nián)财报中提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式(shì)是(shì)复(fù)用达达快送(sòng)和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一(yī)体化(huà)建设是金恩林的战略(lüè)目标(biāo)。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上线下一(yī)体化(huà)、打(dǎ)造新型医(yī)疗健康服务(wù)体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流(liú)配(pèi)送时间更不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过(guò)半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下(xià)结合“医(yī)+药(yào)”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为大(dà)健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多(duō)强的市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安好医(yī)生掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入局，新一(yī)轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团(tuán)在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域累计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多(duō)次表示(shì)对(duì苏州市相城区邮编是多少)美团买药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘(liú)强东(dōng)身(shēn)边(biān)的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速(sù)下降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的电商行业格(gé)格不入，被(bèi)阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多(duō)”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利(lì)的(de)王笑松和另一位高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)胡胜利(lì)（当时(shí)主(zhǔ)管时尚(shàng)生活事(shì)业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东认为守成之(zhī)人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方(fāng)面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个京东人事变(biàn)动中都处(chù)于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群(qún)被拆(chāi)分成家(jiā)电(diàn)家居事业群和电脑通讯事业群，其(qí)中(zhōng)家电家(jiā)具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在(zài)集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道(dào)京东科技原销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁(cái)，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京东也(yě)不例(lì)外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当家，才(cái)能(néng)赚到更多的钱”。<苏州市相城区邮编是多少/p>

　　从去年(nián)年底开始，刘(liú)强东(dōng)多次在内(nèi)部提(tí)及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户(hù)》）

　　打低价(jià)战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳(jiā)人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金(jīn)流均(jūn)同(tóng)比大幅增(zēng)长，这部分得(dé)益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报(bào)电话会上(shàng)对许(xǔ)冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了(le)这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更(gèng)加(jiā)注(zhù)重业(yè)务(wù)健康度和发展(zhǎn)质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证变革能(néng)否顺利推(tuī)进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型(xíng)的高管得到重用：一种是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另(lìng)一种是(shì)在京东(dōng)内部没有复(fù)杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时(shí)尚(shàng)美(měi)妆(zhuāng)事业群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全(quán)球(qiú)购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出(chū)身。多(duō)名内部人(rén)士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强(qiáng)东(dōng)，能参加高级别(bié)的(de)高管会议，一般至少由业务部(bù)门的副总(zǒng)裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报(bào)道，刘(liú)强东在近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且(qiě)在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人(rén)际关系(xì)的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加(jiā)入(rù)京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商超全渠道事业群(qún)的(de)姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三个重要(yào)品类事(shì)业(yè)群中唯一一个没有(yǒu)离开的副总裁级(jí)别高(gāo)管(guǎn)。刘(liú)强东曾(céng)在内部会议上评(píng)价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上(shàng)说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的职业经理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人，刘强(qiáng)东即将开打一(yī)场新的仗。市场并(bìng)不担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 苏州市相城区邮编是多少