部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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