部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；<回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别/p>

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(w回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别èi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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