部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

　　关(guān)于部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些以及部门(mén)经理大还是总监大(dà)，公司(sī)职务22个级别，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些，部门经理和(hé)总(zǒng)监谁大，部门总监和经理(lǐ)哪个大(dà)等问题(tí)，小(xiǎo)编将为(wèi)你整理以下知(zhī)识：

部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎn社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面g)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没(méi社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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