上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时好是上一休一(yī)或做(zuò)一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用(yòng)人单(dān)位应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的(de)工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制(zhì)度，即劳(láo)动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但(dàn)是加(jiā)班(bān)也不是(shì)无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件(jiàn)的(de)单(dān)位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度环(huán)境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业(yè)的发(fā)展目(mù)标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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