雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日(rì)退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高的业务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高(gāo)的子集团京(jīng)东健康进行了近年来最大(dà)的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部(bù)，原(yuán)数字(zì)健康(kāng)业务部和政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为企业业(yè)务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀起的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环(huán)境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到(dào)以守(shǒu)为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从(cóng)幕后(hòu)回归台(tái)前，都会带(dài)来整(zhěng)个京东巨大的人(rén)事变动，最近的这一(yī)次(cì)也不例外。从集(jí)团到子公(gōng)司，从(cóng)CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，原京东集(jí)团高级副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王笑松于近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自(zì)有品牌代理负责人(rén)，向京(jīng)东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌(pái)业务主要(yào)包括京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子(zi)公司京东健康(kāng)，也(yě)迎来(lái)了近年(nián)来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东健(jiàn)康(kāng)近日(rì)新(xīn)成立(lì)即(jí)时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强东从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次(cì)严厉的高管(guǎn)批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列(liè)调整，东(dōng)哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认(rèn)为(wèi)公(gōng)司遭遇危急时(shí)刻，便强势(shì)回归，带着变(biàn)革决心推(tuī)动这(zhè)架(jià)巨大(dà)机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内(nèi)部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭(zāo)遇(yù)危机的(de)刘强东打起了(le)低价战争，并又一次(cì)推动了自上而下(xià)的人(rén)事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后(hòu)，京东到底发生了什(shén)么(me)？

　　高级副(fù)总裁王笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷“荣休(xiū)”的(de)消(xiāo)息(xī)在京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵(jiào)，但这只是(shì)京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大(dà)的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封(fēng)内(nèi)部信中称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准(zhǔn)后同(tóng)意。公司(sī)对王笑松多年来为(wèi)京东作出的(de)贡(gòng)献表(biǎo)示感谢，肯定了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务(wù)及自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务的(de)成绩。王笑(xiào)松退休的原因(yīn)与(yǔ)徐雷一样。

　　多(duō)名(míng)京东内部人士(shì)告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退休(xiū)并不感到(dào)意外。一名员工评价(jià)称(chēng)，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透露，在去年(nián)底的(de)京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生(shēng)活事(shì)业群，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通路事业部(bù)构成。王(wáng)笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升(shēng)任京东高(gāo)级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在(zài)同一(yī)年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并(bìng)不顺(shùn)利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强(qiáng)势主导了京(jīng)东的(de)人事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是(shì)在(zài)这(zhè)一年，徐雷被(bèi)推(tuī)到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻，在(zài)京东内部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者(zhě)拥有(yǒu)丰(fēng)富(fù)的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先(xiān)后担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī)，京东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京东(dōng)健康迎来了近年来最大的组织变(biàn)革：新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将(jiāng)在(zài)京(jīng)东集团(tuán)担(dān)任新的职务(wù)，接任(rèn)他(tā)的是京东集(jí)团(tuán)投资(zī)支持部负责人及自有品牌(pái)业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京(jīng)东(dōng)大药(yào)房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为京东旗(qí)下专注于医疗健康(kāng)业(yè)务的子集(jí)团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东(dōng)系公司中，除京东集(jí)团外市值最(zuì)高(gāo)的(de)上市公司(sī)。今年一季(jì)度，京东健康营收(shōu)同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网(wǎng)介绍，京(jīng)东健(jiàn)康是医疗健康商品(pǐn)、服(fú)务、解(jiě)禁脔是啥意思，女人的玉露是什么意思决方案提供(gōng)商，产品(pǐn)及服务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由(yóu)原医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线下医疗业务(wù)部，负责(zé)人暂未披露；2）原(yuán)综合(hé)部负责人宋(sòng)志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综(zōng)合服(fú)务部供应链(liàn)提升部负(fù)责人王(wáng)海华(huá)，出任综合服务部(bù)负责人(rén)；原数字健康业务部更名为企业业务部，由(yóu)原(yuán)药京采(cǎi)负责人周新(xīn)元负责；原政府(fǔ)事(shì)务部更名为(wèi)公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零(líng)售(shòu)部(bù)和线下医(yī)疗业务部是动(dòng)作最大的(de)调(diào)整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力。其(qí)中即(jí)时(shí)零售部是此次调整中的首位，一(yī)名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势(shì)，用户经常会在京东健康上看病(bìng)，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即(jí)时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一(yī)步提(tí)升“快(kuài)速(sù)送(sòng)药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达(dá)达(dá)快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化(huà)建设是(shì)金恩林(lín)的(de)战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线(xiàn)上线下一(yī)体化(huà)、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康目(mù)前(qián)自(zì)营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感的非药品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡(gòng)献过(guò)半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结(jié)合“医+药(yào)”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今年(nián)3月，美(měi)团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强的市场格局。从市值(zhí)、营收(shōu)维度看(kàn)，京东(dōng)健康(kāng)暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医(yī)生掉队(duì)明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在(zài)医药健康O2O领域(yù)累计(jì)营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药(yào)的增长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速下降，与高(gāo)速发展的电商(shāng)行(xíng)业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被后来(lái)者(zhě)拼(pīn)多多迫(pò)近(jìn)。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事(shì)业群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京(jīng)东此轮人事(shì)变动(dòng)中不难看出，刘强东认(rèn)为守(shǒu)成之人必须(xū)具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面(miàn)有丰富(fù)经验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重(zhòng)要的(de)3C事(shì)业群(qún)被(bèi)拆分成家电家居事(shì)业(yè)群和(hé)电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群(qún)，其中家电(diàn)家具事业群由原京东(dōng)零(líng)售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道京(jīng)东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对(duì)收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内(nèi)部员工评价(jià)称(chēng)，互联网公司都(dōu)变得更加(jiā)务(wù)实(shí)，京(jīng)东(dōng)也不(bù)例(lì)外，“找最会算账的人当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘(liú)强东多次在内部提及(jí)低价战(zhàn)略，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的(de)存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价战争需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉是(shì)提供弹(dàn)药的最(zuì)佳人(rén)选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的(de)经(jīng)营(yíng)利(lì)润和自由(yóu)现金流均同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益于降(jiàng)本增效(xiào)措施。徐雷在(zài)近日财报电话会(huì)上对许(xǔ)冉的评价也印证了(le)这(zhè)一(yī)点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加注重业务健康(kāng)度(dù)和(hé)发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公(gōng)司的绝(jué)对控制权(quán)，而高管(guǎn)的忠诚(chéng)度(dù)是保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利推进的先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东(dōng)变革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多(duō)年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在京(jīng)东内部没(méi)有复杂(zá)人际关系(xì)的(de)职业经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东(dōng)零(líng)售新任电脑通讯(xùn)事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人(rén)杨(yáng)啓焜(kūn)和京东健康医疗部负责人(rén)宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的(de)绝对(duì)嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报直接抄(chāo)送刘强东，能参(cān)加高(gāo)级别的(de)高管会(huì)议，一(yī)般至少由(yóu)业(yè)务部门(mén)的副(fù)总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家(jiā)媒体报(bào)道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是(shì)典型代表。她于2018年加(jiā)入(rù)京东，内部(bù)人(rén)士(shì)认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零售(shòu)大商超全渠道事业群的(de)姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三个重要品类事业群(qún)中唯一(yī)一(yī)个没(méi)有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会(huì)议上评价他(tā)，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东(dōng)的职业经理(lǐ)人，目前(qián)担任京(jīng)东零售(shòu)生(shēng)活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开(kāi)打一场新(xīn)的(de)仗(zhàng)。市(shì)场并不担心不(bù)懂业务的(de)许冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的CEO名单禁脔是啥意思，女人的玉露是什么意思如何更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 禁脔是啥意思，女人的玉露是什么意思