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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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