唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的(de)刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗)来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wè一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗n)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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